企業(yè)文化建設(shè)只有在遵循和制定一定的基本原則的基礎(chǔ)之上，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的真正價值和體現(xiàn)其作用。

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)在進行文化建設(shè)時，一般應(yīng)該遵循以下幾大原則。

1.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循系統(tǒng)規(guī)范，整體統(tǒng)一。

這就要求企業(yè)從上到下要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一觀點，統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行動，積極構(gòu)建企業(yè)的文化體系。

2.企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)的文化特色。

企業(yè)應(yīng)在企業(yè)所在行業(yè)的文化共性的基礎(chǔ)至上，重點突出企業(yè)自身的特色。企業(yè)的文化應(yīng)是不可復(fù)制的，不能去照搬別人的文化，而是要挖掘、凝練和萃取自身的文化特色，塑造和建設(shè)自身的特色，突出自身的特色。

3.企業(yè)文化建設(shè)要與實際相結(jié)合要講究實效。

企業(yè)進行文化建設(shè)的企要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，實事求是，不能搞沒有任何價值的形式主義，也不能只做表面形式文章。在企業(yè)的日常工作和建設(shè)中，要把企業(yè)的理念，觀點，文化，制度等貫徹落實到各項日常當中。要講究文化建設(shè)的實效作用，要進行文化建設(shè)作用的評估、審核、檢查和該進措施。

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

4.企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工的參與。

企業(yè)在進行文化建設(shè)和實施的過程中，一定要要增強員工自覺、主動和全面參與的積極性和主動性，發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工參與意識。讓員工，包括領(lǐng)導(dǎo)自然地成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，是文化文化建設(shè)的主人，這樣才能有效地實現(xiàn)，企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從管理者到被管理者，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面的溝通和互動。也只有這樣才能充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工在企業(yè)文化建設(shè)上作用

5.企業(yè)文化建設(shè)需要積累和積淀，需要循序漸進。

企業(yè)文化是需要時間積淀的，這也表明企業(yè)文化建設(shè)也是需要時間的，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，不是短時間就能完成和實現(xiàn)的。它是一項需要有規(guī)劃，有階段性，是一項長期的，需要漸進和逐步完善，慢慢完成和不斷更新的系統(tǒng)工程。這也需要企業(yè)在不同的時期，不同的成長階段，針對不同的環(huán)境和市場變化，企業(yè)內(nèi)部的更新和變化，指定不同的、階段性的、重點突出、分步實施的系統(tǒng)建設(shè)體系和方案。

企業(yè)在制定文化建設(shè)規(guī)劃和實施方案時，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分體現(xiàn)自身體色，全員參與，統(tǒng)一行動，并制定合理、科學(xué)的建設(shè)方案，這樣才能保證和充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用和價值。

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